选择供应商
1 供应商资质
质量管理体系
供应商至少应证明其拥有符合ISO 9001系列标准的有效质量管理体系。汽车行业的供应商的质量管理体系应符合ISO/TS 16949的标准要求。认证授权机构出具的目前证书可视为具有上述质量管理体系的的证明。若认证状态发生任何变化，供应商应立即向相关负责人员（您的威卡采购员）报告。
环境管理体系
与威卡一样，威卡供应商应通过EMAS或ISO 14001认证，或至少能够提供环境定期改进措施的证明文件。供应商承诺零部件的生产以及生产过程中使用的材料均符合法定限值，即使该等数值仅为最低要求。如果法律有所修改，供应商可相应修改该等要求，但应告知威卡。供应商应主动呈交有关自身和环境管理的检验结果和信息。
2 自我评估
新供应商需要填写一份标准自我评估表，以便威卡开展第一轮评估。该表包括有关公司规模/结构/法律形式/技术/注册资金/质量管理体系等常见问题。由采购负责人、SQE（供应商质量工程师）和SLE（供应商首席工程师、技术支持）组成的商品团队负责决定后续进程。
3 事先审核和过程审核
下订单前，威卡会根据审核表对潜在供应商进行事先审计。事先审核旨在检验供应商是否有能力满足威卡的要求，为是否开展后续合作提供决策依据。事先审核结束后，供应商将在一个工作周内获知审核结果。若审核结果中有采取改进措施的要求，供应商应制定实施方案并在商定期限内交给威卡的审核负责人。第二次审核将在下单时进行，但并非过程审核。事先审核中出现的问题均可在过程审核中解决。事先审核由商品团队或相应的IPO（采购问题领域的采购员）实施，并由相应的威卡机构（通常取决于供应商生产设施的区域和位置）提供质量支持。
供应商如欲获取威卡最终审批，我们在首件产品生产时将进行过程审核。过程审核由相关商品团队的供应商质量工程师实施。根据审核结果，威卡可能要求供应商采取改进措施。在此情况下，还将有威卡后续审核进行。
根据VDA 6.3，审核内容包括问卷中的1-4项。事先审核和过程审核的结果会根据VDA 6.1进行分级/评估（见以下要点）。
4 审核结果和批准
合规等级（百分比）根据个体评估结果而定。供应商分级如下：
- ≥90个百分点 ->A级
- ≥80，＜90个百分点 ->B级
- ＜80个百分点 ->C级
5 可行性声明
可行性评估用以评定供应商是否有能力在各种生产条件下根据要求（图纸/技术规范）生产特定零部件。供应商负责可行性评估，发挥自身的经验优势，提出让双方受益的合理方案。理想的情况是，供应商与相关威卡项目采购部门或工程部门合作完成可行性评估。产品的统计给定公差、功能和负荷尤其需要注意。此外，供应商应就自身是否有足够的按时、按量交付能力出具声明。
可行性评估的方法包括：
- 试验设计 (DoE)
- 失效模式及后果分析 (FMEA)
- 过程能力分析 (SPC)
- 故障树分析/石川图
6 供应商开发
根据ISO/TS 16949标准要求，威卡供应商开发为改进现有质量管理体系提供了可能。威卡乐于为供应商提供信息、知识和经验等方面的帮助，例如供应商定期评估、明确定义抽样检查所需的文件和程序、特殊工具和常见质量工具的培训（如FAI、8D、石川图、5 Why）、质量保证协议 (QAA) 总结、清晰目标定义（如ppm、交付可靠性）。此外，威卡保留进行系统、过程及/或产品审核的权利，以对现场质量管理体系的有效性进行检验。供应商还应对其次级供应商的开发负责。